前言:

目前,国内建筑业内外环境日趋复杂,如何从容应对各种不确定性正在考验着众多建筑企业,唯一的解决方式就是让企业“学习”起来,时刻处于“充电”状态,保持足够的弹性和灵活性。

915日,一场主题为“管理精进、赢在中坚——中层管理者管理能力提升和执行力训练”的充电培训如期开班,为我们的管理效能提升及时提供能量补给。那么,先一起看看这次“充电”日志吧!

 

充电时长:足额8小时

充电桩:集团总部培训室

充电对象:集团中高层、各职能部门骨干员工

动力电源:

充电过程:

一、重塑认知

从“管理者角色认知”到“团队建设”,从“如何有效沟通”到“执行力打造与提升”,再到管理者应如何赞美员工,培训老师刘明海为我们系统讲述了中层管理者能力提升和执行力训练的方式与路径。


 

二、案例分享

现场,绝不止于干巴巴的PPT讲义,小故事、视频短片的穿插其中,让本次充电培训生气十足,一段《一伙银行劫匪》的视频短片,生动重现了团队从形成期、风暴期、规范期再到表现期的发展全过程;《神医喜来乐》里一段“说给你听,做给你看”的现身说法,完美诠释了“上对下沟通-培育”过程。

 


三、情景互动

“最佳拍档”角色扮演,让大家深刻领悟了管理者与被管理者的不同感觉,通过换位思考,从反馈中验证指令的正确与否;培训老师点对点的讲解,更让沟通的相关技巧如何运用到实践中变得顺理成章。

  

 

四、课堂掠影 习惯如此改变

 

有互动,就有奖励。看,他们都纷纷领取了奖励牌。各组所得的奖励牌累计为小组得分,哪个小组最积极?看下图就一见分晓!

 

为优胜小组颁奖后,一天的充电培训结束。对于此次充电培训,参训人员纷纷反馈受益良多,认为培训老师生动地将管理方面的理论知识、原则转换为现实工作中可以触摸和验证的经历和场景,在轻松愉悦的学习氛围里就领会了管理的技巧。

管理大师彼得?德鲁克提出,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。所以更要求我们的中层管理者在日常的管理实践中,不断精进管理,切实发挥中坚实效。


为管理“充电”,为奔跑“蓄能”——中层管理者管理能力提升和执行力训练培训圆满结束

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