知识爆炸增长、技术不断迭代,你该如何与你的焦虑和谐相处?

除了心态的改变,思想和行动上也应该适时同步,阅读陈春花老师的这篇文章,说不定能给你不一样的启发。

1

中年不是「危

而是


最近被问到很多关于中年危机的问题。我之前跟年轻人聊天,90 后的人说:「90 后的人已经在疯狂的老去,陈老师你们怎么办?」


我回答说:「我们只能认真的逆生长。我觉得没有问题」。


时间在今天,我想告诉大家,生理意义上的时间我们接受就好,任何一个人必须尊重自然规律。你的时间在什么地方就是在什么地方,你是中年就是中年,你是老年就是老年,你是少年就是少年,这很正常。


因为,你在中年的时候会体验到少年体验不到的美好、或者复杂、或者丰富、或者莫名其妙。但这个莫名其妙你在中年体验到,少年时是体验不到的。


如果你觉得今天你有危机感,我其实要恭喜你,因为危机反而是真正的动力。


假设我们都在舒适区,实际上没有办法进步。年轻人为什么有进步、有未来,就是因为他有冒险。中年人或者是老年人为什么会有未来、有美好,是因为有危机。如果到更老的年龄,为什么你会有更加美好的未来,是因为你很淡定


我想这就是每一个段、每个人最真实的价值,接受就好。我自己比较主张在什么时间做什么事情,比如说中年,你应该做三件最重要的事情:


第一,让自己去接受这个时间带给你所有的美好。


因为之前没有这些美好,包括你的危机和焦虑。我觉得这也蛮有意思,如果你足够焦虑,你身体反而可能动起来,也许对你的健康有好处,你只要把焦虑变成动力。我就建议你接受这一切。


第二,用欣赏的眼光,看你所有不懂的事。


我们说危机和焦虑,最大的原因是你发现很多东西不懂了,或者你认为压力来源于年轻人带给你的紧迫感。


这些都不重要,因为你只要能接受、包容更多新东西,你还会有另外一层,这一层会加上中年时间给你的沉淀,这样你对任何事情理解的深度,会比年轻人多很多。这是我希望你做的第二件事情,包容所有。


第三,找到自己能做的事。


我为什么说合适的时间做合适的事情,在中年最应该做的是怎么帮助更多人成功。这应该是你做的事,而不是计较自己成不成功。


一个人成不成功,最重要的衡量不是自己得到什么,不是自己取得什么,而是你帮助多少人得到什么。


如果你确实觉得有危机,你原有的职位、岗位不能让你帮助其他人,那你是不是跑来跟我当老师也可以,因为你就可以把你想说的话,你所焦虑的事情拿出来跟更多人分享,使得更多人理解到这种焦虑。你的感受就能够给其他人一些启发。


你享受这个时间就好了,每个人都会走到这个时间点,每个人都会走向下一个时间点,只不过这个时间你走到这里而已。那你就享受它,你能享受它时,你一定会觉得,中年的美好也是不可替代的一个人生阶段。


2

只要愿意行动

机器永远无法取代你


面对数字技术驱动的智能时代,有观点认为机器人将抢走很多人的饭碗,但我反而不太担心机器人像人一样思考,我比较担心人像机器人那样去思考。


因为,人有一个最独特的能力,就是与时俱进。


如果说这个时代,机器人在各个行业呈现的特别多,人就有能力找到一种跟机器人互动或者共同工作的方式。如果说机器人能胜任很多工作,那人就一定能找到他自己生存的空间和这些问题的解决方法。


我自己在教组织行为学时,跟学生们讲过一个话题,说有一天我们工作的场景中你大部分的工作都是由机器人来做的,对组织管理来讲,我们要做的一件事就是怎么让人有价值,这即是组织讨论的话题,也是个体讨论的话题。


所以,从我的角度来看我不担心,我只是希望我们的人、我们的员工能够自己理解,你有两件事情,机器是不替代的:


第一,就是你的个性,这是没有人可以模仿的。


「个性」是动词,是一个变量。你如果不断的去变化,不断的去调整,没有人可以替代你,因为这是一种特殊的属性。


第二,人有一种能力,机器替代不了。


我原来在企业任职的时候,因为要带领企业的同事们去做改变,我就和同事们谈了对能力的认识。


我觉得能力的定义,有三层含义:


1)能力是一种可能性。


它其实没有边界,比如你的能力到底到什么程度,我不能给你下定义,我希望你也不要下定义,因为你的能力一定是没有边界的,你只要不断尝试,你的能力就会不断的被呈现出来。


2能力本身是一种想象。


就是说你做想象的时候,你的能力就会被释放出来。


想想小孩子,我们有时候很多家长会认为小孩子不会做这个事情、那个事情,可有一天你会突然发现他做出来了,作为父母辈的人,你会很难想象这件事,但是他确实就会做出来,甚至你回过头来无意之中就会发现你的孩子长大了,长大到可以保护你。


这实际上就是我想你理解的,人能力的想象空间是非常大的,想象空间足够大时,能力也就足够大。


3能力本身是行动。


就是你只要去行动你就会发现,很多事情,可以变成现实,所以我在很多场合下讲过我个人的观点:


理想和现实之间只需要一个桥梁,就是行动。只要你愿意行动,理想就会变成现实。


为什么我们不担心人,如果我们的理想就是在机器人时代,人不被淘汰,只要我们今天愿意行动,结果就是人一定不会被淘汰。



3

岗位只有职责

没有性别


有很多人关注女性在工作上的竞争力,认为女性会比较弱势。从管理的角度看,我们到了一定的岗位之上,其实只有责任没有性别。


这个岗位不会讨论你的性别是什么,只讨论你可不可以把这个责任担当下来。在很多岗位中,这个要求是一样的。


所以我基本不说,女性的区别到底在哪里,但当然一定有区别。比如我们回归到技术岗位上来,从统计的数据角度,结论是男性会更多一点。如果以技术和知识驱动的时代,女性怎么面对它。


我的视角可能会有点不一样,在职业、行业或岗位安排中,我觉得首先还是看怎么能够去跟它有共振共鸣。如果这个共振共鸣在性别上,女性个性特征上不适合的,适合男性就让男性去做。如果我们适合回家,那我们回家就好,回家也没有什么不好。


反过来女性还有更多适合做的事情,比如在知识驱动和技术驱动的时代,有另外几件事情也很重要,比如可不可以真正的理解人在工作当中所获取的价值是什么?


如果从性别上来讲,这个职业的敏感性女性会高很多。你会发现一个特别好玩的现象,技术的岗位当中男性多,我没做统计,我只是看到一些非常优秀的大型的技术公司的 CEO 或者总裁反而是女性,我在想技术工作中女性不能做,但是可以当总裁。


如果总裁当不了可以当董事长,我觉得那更好。将来有可能大型的技术公司董事长、总裁是女的,然后技术工人都是男性,也许结果会是这样,我的回答不一定对,我是认为「一切都是最好的安排。」



4

年轻人,别着急

给自己一点时间


我是特别喜欢大学生,尤其是本科生。每一代学生和每一代年轻人都有每一代的烙印,他们不会用父辈或长辈们所用的经验、知识或体系来解决年轻人的问题。


所以,我不用「传承」而用「创新」和「创造」这个词。我们认为每一代都会有它的使命和机遇,这种机遇和使命不是我们父辈之间,或长辈之间能看到,这样的一种使命和机遇是给每一代人提供的最佳的机会和可能性。


有很多人讨论 90 后、80 后、95 后、85 后,他们会说这一代会有不同的特点。我就在想 50 年代的人也会说 60 后会有不同的特点,60 年代的人也会说 70 年代会有不同的特点。


所以我不认为这之间是一个问题。我之所以说,特别喜欢大学生或者本科生,因为有两个逻辑:


第一, 拥有年轻人的企业,才会拥有未来。


我自己做总裁时,我对组织最重要的要求就是,必须保证新入职的年轻人不被淘汰,如果有流失率会认为管理者不胜任。因为,拥有年轻人,这个企业才有未来。


第二, 年轻人天性上,有一点企业家精神的内涵。


我们讲企业家精神是什么?就是敢于冒险,敢于尝试,敢于创新。


这恰恰是年轻人非常重要的部分。这个部分如果我们能够很好的保护它,企业就会保有冒险和创新精神。拥有这样年轻人的时候,组织的冒险、创新和敢于去努力的东西就会被保护下来。


年轻人一定要记住,你拥有的这两个最重要的特质,一个特质是你年轻,第二你应该敢于冒险,你不应该给自己设太多的界限。


当然对年轻人我也给一个建议,有一段时间有很多人问我能不能给年轻人一些建议,我说「我不敢给」。


因为现在年轻人拥有的东西比我们多,无论他们的视野、知识,他们对很多东西的掌握速度,他们对世事的看法,都比我们强。我现在给自己的要求是向年轻人学习。


如果一定要给,我会给年轻人一个建议,就是要耐得住


所有的东西都需要时间的付出,所以不要那么急于讨论,我在公司有没有更快得到肯定,有没有给我平台,有没有让我去到更重要的岗位,我认为这件事情多一点耐心。


如果你能让时间,在你身上安静的沉淀下来,你的空间和未来是更加巨大的。


把年轻的特质保护下来,这是年轻人在这个世界上、职场中最重要的地方。因为你年轻,你敢冒险,你把这个保护住就好。


请给自己一点时间,给企业一点时间,甚至给你所在的周边一点时间,这是我唯一给的建议,其他我只能向年轻人学习。

本文作者陈春花,著名管理学家,前新希望六和集团联席董事长兼 CEO。在最近的一次演讲中,她分享了年轻人应该如何面对人工智能时代的挑战,如何调整「中年危机」和职场焦虑的心态等问题,推荐你认真阅读和思考。


作者丨陈春花  来源丨春暖花开

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陈春花:我给年轻人唯一的建议,就是要“耐得住”

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