为保证2019年度预算编制顺利开展,更好地实现公司经营目标,提高各预算主体的计划能力,1030日晚,新盛集团2019年度预算工作宣讲会”在集团五楼培训室如期召开。

 

公司高层领导、各部门负责人及其指派人员、财务部全员、在建项目负责人、预算人员及其指派人员、项目部财务人员等70余人参会。本次宣贯会由集团财务部经理陆群亚主持。

 

会议伊始,陆经理首先向大家讲述了预算编制的必要性,全面预算管理是为数不多的几个能把组织内所关键问题融于一的管理控制方法,财务预算编制的实施跟公司战略管理思想相一致,有助于进一步推进公司管理工作的规范化精细化。

集团财务部副经理潘东东为大家详细讲解了项目预算编制的流程。还就预算管理办法》总则、分则、附则,以及编制原则、预算管理体系职责和预算编制等相关内容进行了重点宣贯在民工工资分账管理的背景下,项目预算更凸显其重要作用。申花项目葛清作为项目财务代表,向大家讲解了民工工资专户发放的重要事项,现场学习氛围浓烈。

集团财务主管陈玉连从部门预算编制用途、预算编制主体、预算编制流程及规则、部门预算编制说明、预算日常实施与控制五个方面为大家讲述部门预算的相关内容。在场人员就部门预算相关问题发表自己看法,陈主管针对现场提问进行了答疑解惑。

 

本次宣贯会打响了2019年预算工作第一枪,经过此次会议,参会人员进一步认识到预算编制对项目管理、公司运营的重要性,对如何编制项目预算和部门预算也有了更深的了解。相信2019年的预算编制工作必定也能更上一个台阶,有效发挥预算的作用,更好地服务公司发展。

通讯员:刘建珍


提高预算能力,服务企业发展 ——2019年度预算工作宣讲会在集团总部顺利召开

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